“三代败家”魔咒难打破 海外华商家业传给谁？
2012年06月22日
中国有句古训：富不过三代，大意是说富贵传家，不过三代。在国内，关于富二代、三代如何接班的热议一直不断。在海外，由华人创办的家族企业，如今也开始逐步面临后继者接班的问题，他们的发展同样值得关注。 一项美国数据显示，约七成家族企业未能传到下一代，而未能传到第三代的则占近九成，一代创业、二代守业、三代败业——如同难以打破的魔咒，家族企业的长久发展已成为一道国际性难题。海外华人身处异乡，又属少数族裔，距离主流社会尚有距离，继承家业更可谓难上难。
亲情粘合剂+利益共同体 家族企业集结宗亲力量
海外华人钟情家族企业，这与儒家学说、华人传统的家族及宗族观念有密切的关系。通过家族内部成员的不断扩大、发展，由小作坊逐渐变成大企业，这是海外华人家族企业的优越性。
长期在马德里做外贸生意的叶老板是家族里公认的领头羊，20年的旅西经商让他打拼出自己的一片天地。由于他是家族里第一个出国并事业有成的人，在他的带动下，兄弟姐妹子侄等纷纷来西淘金。而叶老板也用自己常年积累下来的经验以及人脉为家族成员争取到不少利益。
叶老板对记者说，家族企业最大的优势就是管理上的简单和便捷。比如我经营仓库，终端就是批发店和百元店。我让弟弟帮助打理几家百元店，让堂姐打理批发店。
不仅如此，叶老板在国内还联手承办了一家小商品加工厂。这样一来，通过我从上而下的传递信息、发掘新渠道来经营生意，在人力、物力上减少了很多不必要的环节。而且通过他们给我反馈来的信息，我又能做出新决策，这是一种良性循环。
大凡成功的企业，都会有一个强有力的领导核心。而家族企业大多有一位称之为大家长的权威，这个权威由其辈份及德才决定，并且直接参与到企业的发展与决策中。这样最显著的优势就是，家族企业领导层少，具有面化特征和弹力。从管理的角度来说，缩短了上下级之间的距离，减少了中间环节，信息传递加快，便于上传下达，既节约了管理成本，又使决策高度集中，因而其对市场的反应异常敏捷。
同样在西班牙，来自浙江的陈先生有自己的旅行社和旅店，他自己经常在外忙于各种业务和应酬，于是，家人成了他最重要的帮手：儿子是他最为倚重的经理人，妻子是管理财务的一把手，丈母娘则是个大管家。
陈老板的儿子小欧表示，虽说是一家人的生意，但是，其他亲戚在旅行社和旅店的经营中帮了不少忙。
我的叔叔、伯父和阿姨都是开餐馆的。比如，我们接待某个旅游团体的时候，经常安排到他们那里用餐，而他们的餐馆如果接待一些遇到麻烦的旅客，也会推荐到我们这里为人家进行导游和其他相关服务。这样家族成员可以充分地利用各个成员的资源获取收益，大大减少了在市场上推广和宣传的成本。小欧说。
如果说企业的成功取决于管理之道，那么管理的核心就是在企业中建立良好的人际关系。家族企业主要成员不仅是一个利益共同体，而且同祖同宗，这一层亲情的粘合剂，容易使彼此之间更为融洽，为家族企业的发展增色不少。
家族的共同经济利益，使家族成员在经营管理中容易统一意志，统一步调，能主动、亲密地协作，也能不计时间、不辞辛苦地劳动。家族成员之间由于朝夕相处，谁有什么特长，各人的体力如何，彼此都十分了解，这有利于进行合理分工，使家族成员在生产劳动中发挥各人的专长，做到人尽其力、人尽其才。
用人唯亲+集权思想 传统观念隐隐作怪
旅葡的林老板拥有几家连锁餐馆，日进斗金，为此，在满足于盈利的同时，他又为家族的发展奔波劳碌。每日开门、关门、收钱是必修课，但缺少现代化的管理这门功课，企业很难有更大发展。
林老板和林太太只有一个孩子，三口之家要打理5家店，显然有些吃力。林老板说：开门、关门都是小事，但收钱怎么能让别人代劳呢？我和老婆儿子只能在下班之后，开车去轮流收钱，将半天的营业额收进来再存到银行，中午根本无法休息，晚上睡觉也要到凌晨2点左右。钱是赚到了，但人也快累趴下了
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