“三代败家”魔咒难打破 海外华商家业传给谁？
2012年06月22日
中国有句古训：富不过三代，大意是说富贵传家，不过三代。在国内，关于富二代、三代如何接班的热议一直不断。在海外，由华人创办的家族企业，如今也开始逐步面临后继者接班的问题，他们的发展同样值得关注。 一项美国数据显示，约七成家族企业未能传到下一代，而未能传到第三代的则占近九成，一代创业、二代守业、三代败业——如同难以打破的魔咒，家族企业的长久发展已成为一道国际性难题。海外华人身处异乡，又属少数族裔，距离主流社会尚有距离，继承家业更可谓难上难。
亲情粘合剂+利益共同体 家族企业集结宗亲力量
海外华人钟情家族企业，这与儒家学说、华人传统的家族及宗族观念有密切的关系。通过家族内部成员的不断扩大、发展，由小作坊逐渐变成大企业，这是海外华人家族企业的优越性。
长期在马德里做外贸生意的叶老板是家族里公认的领头羊，20年的旅西经商让他打拼出自己的一片天地。由于他是家族里第一个出国并事业有成的人，在他的带动下，兄弟姐妹子侄等纷纷来西淘金。而叶老板也用自己常年积累下来的经验以及人脉为家族成员争取到不少利益。
叶老板对记者说，家族企业最大的优势就是管理上的简单和便捷。比如我经营仓库，终端就是批发店和百元店。我让弟弟帮助打理几家百元店，让堂姐打理批发店。
不仅如此，叶老板在国内还联手承办了一家小商品加工厂。这样一来，通过我从上而下的传递信息、发掘新渠道来经营生意，在人力、物力上减少了很多不必要的环节。而且通过他们给我反馈来的信息，我又能做出新决策，这是一种良性循环。
大凡成功的企业，都会有一个强有力的领导核心。而家族企业大多有一位称之为大家长的权威，这个权威由其辈份及德才决定，并且直接参与到企业的发展与决策中。这样最显著的优势就是，家族企业领导层少，具有面化特征和弹力。从管理的角度来说，缩短了上下级之间的距离，减少了中间环节，信息传递加快，便于上传
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